1.綜合分析法：包括邏輯框架法，層次分析法，態(tài)勢(shì)分析法，PEST分析法；

2.規(guī)劃咨詢(xún)方法：包括區(qū)位熵法，偏離份額分析法，波特鉆石模型，城市規(guī)模等級(jí)模型法，利益相關(guān)分析法，情景分析法，梯次分析法，地理信息系統(tǒng)與多目標(biāo)決策支持系統(tǒng)；

3.市場(chǎng)分析法：包括類(lèi)推分析法，專(zhuān)家會(huì)議法，德?tīng)柗品ǎ蚬治龇ǎɑ貧w分析法，消費(fèi)系數(shù)法，彈性系數(shù)法），延伸預(yù)測(cè)法（移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，成長(zhǎng)曲線法，季節(jié)波動(dòng)法）價(jià)值鏈分析法，競(jìng)爭(zhēng)力分析法（五因素分析法，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法），投資組合法（波士頓矩陣法，通用矩陣法）；

4.項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法：財(cái)務(wù)分析法（現(xiàn)金流量分析），經(jīng)濟(jì)分析法（費(fèi)用效益法），社會(huì)評(píng)價(jià)法（社會(huì)調(diào)查法，社會(huì)分析法），方案比選法（方案經(jīng)濟(jì)比較法，有無(wú)項(xiàng)目對(duì)比法，價(jià)值工程分析法），風(fēng)險(xiǎn)分析法（蒙特卡洛模擬法，概率樹(shù)法）；

5.項(xiàng)目管理法：包括項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)咨詢(xún)方法，項(xiàng)目進(jìn)度控制方法（關(guān)鍵路徑法，PERT法），項(xiàng)目費(fèi)用控制法（贏值法），項(xiàng)目質(zhì)量控制方法（ABC分析法，魚(yú)刺圖分析法，控制圖法）。

以上是現(xiàn)代工程咨詢(xún)的方法體系。今天先簡(jiǎn)單介紹一下綜合分析法。

1.邏輯框架法

邏輯框架，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是做項(xiàng)目的邏輯關(guān)系。我們做任何事情或者活動(dòng)，都需要投入，如果投入活動(dòng)，外部條件具備，那么就會(huì)有產(chǎn)出成果。如果有產(chǎn)出成果，那么在條件具備的情況下，那么就可以實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)或者目的。如果一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，那么宏觀目標(biāo)就有可能實(shí)現(xiàn)了。

所以，邏輯框架法就是這樣的邏輯框架關(guān)系圖。

其中的客觀驗(yàn)證指標(biāo)指的是具體的數(shù)量質(zhì)量時(shí)間人員等，驗(yàn)證方法指的是信息來(lái)源的渠道，采用的方法，比如資料來(lái)源，采用了哪些研究方法，證明方法。

2.層次分析法

當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，首先要分析解決這個(gè)問(wèn)題的各個(gè)決定因素，并把他們梳理，建立成一定的層次結(jié)構(gòu)體系。也就是需要將決策的目標(biāo)，考慮的因素和決策對(duì)象分為目標(biāo)層，準(zhǔn)則層和方案層，通過(guò)層次分析，決定方案的決策次序。

層次分析法的步驟，先建立層次結(jié)構(gòu)模型，在構(gòu)造比較判別矩陣，然后單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗(yàn)，最后進(jìn)行層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。

3.SWOT分析法

又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅分析，選擇采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略或者多元化戰(zhàn)略，防御型戰(zhàn)略。

4.PEST分析法

就是從政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)自然和技術(shù)四大宏觀環(huán)境方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。